Strategický systém řízení výkonnosti ve vybrané společnosti

Kryštofová, Jana

Publikace:
Strategický systém řízení výkonnosti ve vybrané společnosti

Diplomová práceOmezený přístup

dc.contributor.advisor	Stříteská, Michaela	cze
dc.contributor.author	Kryštofová, Jana
dc.contributor.referee	Wasserbauer, Petr	cze
dc.date.accepted	2011	cze
dc.date.accessioned	2011-07-11T18:25:00Z
dc.date.available	2011-07-11T18:25:00Z
dc.date.issued	2011
dc.description.abstract	Diplomová práce pojednává o problematice strategického řízení a měření výkonnosti firem. Práce je rozdělena na dvě části ? teoretickou a analytickou. Teoretická část se zabývá strategickým řízením, popisem okolí podniku, řízením a měřením výkonnosti podniku a jednotlivými modely, které se hodnocením výkonnosti podniku zabývají. Největší pozornost je věnována samotnému konceptu Balanced Scorecard - jeho teoretické formulaci a postupu implementace do podniku. V analytické části jsou aplikovány teoretické poznatky na vybranou společnost. Cílem práce je návrh strategického systému řízení výkonnosti pomocí metody Balanced Scorecard pro vybranou společnost.	cze
dc.description.abstract-translated	The thesis deals with issues of strategic management and performance measurement firms. The work is divided into two parts - theoretical and practical. The theoretical part is concerned with strategic management, description of the surroundings of a company, managing and measuring business performance and individual models, which are related to evaluating company performance. The major attention is paid to the concept of Balanced Scorecard - the theoretical formulation and implementation process to the enterprise. The practical part of the theoretical findings is applied to a selected company. The aim is to evaluate the outcome of the analysis and proposals to improve a selected company. The aim of this thesis is suggestion a strategic performance management system using the Balanced Scorecard for the chosen company.	eng
dc.description.defence	Otázky k obhajobě: 1. Jak jsou dle Vašeho názoru systémy měření výkonnosti charakterizované ve Vaší práci využívány v českých podnicích? 2. Hodnocení semaforovou metrikou je velmi striktní. Lze nějakým způsobem toto omezení zmírnit?	cze
dc.description.department	Ústav ekonomiky a managementu	cze
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze
dc.format	91 s.	cze
dc.format.extent	1779240 bytes	cze
dc.format.mimetype	application/pdf	cze
dc.identifier	Univerzitní knihovna (archiv)	cze
dc.identifier.signature	D24430	cze
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/39065
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Práce bude přístupná bez omezení od roku 2021	cze
dc.rights.physicalunit	práce není přístupná	cze
dc.subject	Strategie	cze
dc.subject	strategické řízení	cze
dc.subject	strategický systém řízení výkonnosti	cze
dc.subject	strategický systém měření výkonnosti	cze
dc.subject	modely měření výkonnosti	cze
dc.subject	Balanced Scorecard	cze
dc.subject	Strategy	eng
dc.subject	strategic performance	eng
dc.subject	strategic performance measurement system	eng
dc.subject	strategic performance management system	eng
dc.subject	performance measurement models	eng
dc.subject	Balanced Scorecard	eng
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.	cze
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.title	Strategický systém řízení výkonnosti ve vybrané společnosti	cze
dc.title.alternative	Strategic performance management system in a selected company	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dspace.entity.type	Publication