Rozhodování manažera při uvolňování pracovníků z podniku

Abstract

Článek se zabývá jednou oblastí řízení lidských zdrojů a to personální práci. Mnozí manažeři musí učinit nepopulární rozhodnutí, kterým je uvolnění zaměstnance z podniku. Při rozhodování této náročné situace je vhodné použít model kružnic, který je v článku popsán. Model je založen na využití neformální struktury pracovního kolektivu a určení osobních vztahů mezi pracovníky. Uplatnění modelu při rozhodování manažera vyžaduje jeho dobrou znalost podřízených pracovníků. Využití modelu přispívá k minimalizaci konfliktních situací na pracovišti, eliminuje negativní dopady na ostatní pracovníky a nenarušuje pracovní klima. Je důležitým podkladem pro výběr konkrétního pracovníka k propuštění zaměstnance. Model je možné uplatnit nejen ve výrobním a obchodním podniku, ale i veřejné správě a dalších organizací. Široké uplatnění modelu kružnic v personální práci je jednou z jeho předností. Využití modelu je aktuální především v období hospodářského poklesu, kdy v podnicích a organizacích dochází ke snižování počtu pracovníků.