Diplomová práce se zabývá popisem a využitím vícekriteriálního rozhodování při řízení podniku. Je popsáno, jak rozhodování souvisí s managementem podniku a jaké fáze a procesy probíhají při tomto aktu. Praktický příklad se věnuje rozhodovacímu problému, který proběhl ve společnosti ELEKTRO MOSEV spol. s r. o. Ten vychází z veřejné zakázky, která byla vypsána městem Kutná Hora. Konkrétně se jedná o výběr dodavatele záložního zdroje pro evakuační jízdu výtahu. Pro řešení rozhodovacího problému byly využity metody Fullerova trojúhelníku a Saatyho metoda.
