Podniková kultura zaměřená na výkonnost

Košťálová, Kateřina

Digitální knihovna UPCE
→
Fakulta ekonomicko-správní / Faculty of Economics and Administration
→
Ústav podnikové ekonomiky a managementu / Institute of Business Economics and Management
→
Diplomové práce / Theses ÚPEM FES (Ing.)
→
Zobrazit záznam

dc.contributor.advisor	Kotková Stříteská, Michaela
dc.contributor.author	Košťálová, Kateřina
dc.date.accessioned	2022-02-02T11:23:09Z
dc.date.available	2022-02-02T11:23:09Z
dc.date.issued	2022
dc.date.submitted	2021-06-30
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/78776
dc.description.abstract	Tato diplomová práce je zaměřena na analýzu podnikové kultury konkrétního podniku a jejího vlivu na výkonnost zaměstnanců. Teoretická část je věnována definicím základních pojmů, podniková kultura a výkonnost. Následně je práce zaměřena na analýzu charakteristik podnikové kultury podporujících výkonnost ve společnosti Korunka, a. s. Práce se především zabývá tím, jak se zaměstnanci ztotožňují s principy podnikové kultury, jako jsou motivace, kreativita, komunikace a vztahy na pracovišti. Na základě provedené analýzy byly porovnány výsledky s teoretickými východisky a byla navrhnuta vhodná doporučení ke zlepšení.	cze
dc.format	57 s.
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Bez omezení
dc.subject	podniková kultura	cze
dc.subject	výkonnost	cze
dc.subject	motivace	cze
dc.subject	hodnoty	cze
dc.subject	vztahy	cze
dc.subject	zaměstnanci	cze
dc.subject	business culture	eng
dc.subject	performance	eng
dc.subject	motivation	eng
dc.subject	values	eng
dc.subject	relationships	eng
dc.subject	employees	eng
dc.title	Podniková kultura zaměřená na výkonnost	cze
dc.title.alternative	Performance driven corporation culture	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dc.contributor.referee	Zemanová, Barbora
dc.date.accepted	2022-01-20
dc.description.abstract-translated	This diploma thesis is concerned on the analysis of the business culture of a particular company and its effect on the employees´ performance. The theoretical part is consisting of two main chapters defining phenomena of business culture and performance. The practical part is based on the analysis of the business culture characteristics of Crown, a. s. company. The diploma thesis focuses on the team haw employees identify with the principles of corporate culture, such as motivation, creativity, communication and relationships in the workplace. Furthermore, a comparison of the analysis results and the theoretical output will be done in order to suggest appropriate improvement recommendations.	eng
dc.description.department	Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.description.defence	Studentka přednesla obhajobu práce s názvem: Podniková kultura zaměřená na výkonnost. Cílem práce je provést analýzu podnikové kultury v určitém podniku, kde na základě rešerše literatury je stanovena definice charakteristiky podnikové kultury přispívající k vyšší výkonnosti zaměstnanců. Otázky dle posudku vedoucího a oponenta diplomové práce: V práci uvádíte, že ve zkoumané firmě lze u některých poboček sledovat vysoký tlak na výkon. Co by se dle Vašeho názoru muselo změnit, aby byl tlak vedení zaměřen spíše na zlepšování? V rámci vyhodnocení výsledků uvádíte, že se od zaměstnanců vyžaduje spíše poslušnost a loajalita. Jaká další opatření by bylo nezbytné ve Vámi zkoumané firmě přijmout, aby byla vyžadována i kreativita a inovativnost? V kapitole 4.1 Doporučení ke zlepšení autorka uvádí, že Mzdy jsou z pohledu zaměstnanců dlouhodobě podhodnoceny. Špatné finanční ohodnocení ve většině případů vede k odchodu zaměstnanců. A společnosti navrhuje zaměřit se na oblast financování. V této souvislosti by bylo vhodné, kdyby studentka uvedla, jaké jsou mzdy ve společnosti. Studentka na otázky reagovala.	cze
dc.identifier.stag	42413
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze