Využití mapování hodnotového toku jako významného nástroje Lean managementu

Sodomka, Tomáš

dc.contributor.advisor	Zemanová, Barbora
dc.contributor.author	Sodomka, Tomáš
dc.date.accessioned	2018-06-14T06:12:28Z
dc.date.available	2018-06-14T06:12:28Z
dc.date.issued	2018
dc.date.submitted	2018-04-27
dc.identifier	Univerzitní knihovna (studovna)
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/71005
dc.description.abstract	Tato diplomová práce se zabývá problematikou Lean managementu, zejména jedním z jeho nástrojů, kterým je mapování hodnotového toku (VSM). První část práce se věnuje teoretickým poznatkům z oblasti Lean managementu, Toyota Production System a mapování hodnotového toku. V druhé části práce je představen podnik Iveco Czech Republic, a. s., ve kterém autor uskutečnil mapování hodnotového toku k identifikaci a eliminaci plýtvání a zaměřil se také na bariéry, rizika a těžkosti, které podniku brání využívat VSM ve větší míře.	cze
dc.format	63 s.
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Bez omezení
dc.subject	štíhlá výroba	cze
dc.subject	plýtvání	cze
dc.subject	TPS	cze
dc.subject	VSM	cze
dc.subject	Lean manufacturing	eng
dc.subject	waste	eng
dc.subject	TPS	eng
dc.subject	VSM	eng
dc.title	Využití mapování hodnotového toku jako významného nástroje Lean managementu	cze
dc.title.alternative	Utilization of value stream mapping as a significant tool of Lean Management	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dc.contributor.referee	Šimonová, Stanislava
dc.date.accepted	2018-06-04
dc.description.abstract-translated	This diploma thesis deals with the issue of Lean management, especially one of its tools, which is the value stream mapping (VSM). The first part deals with the theoretical knowledge of Lean management, Toyota Production System and value stream mapping. The second part of the thesis introduces Iveco Czech Republic, Inc., in which the author carried out a value-flow mapping to identify and eliminate waste and focused also on the barriers, risks and difficulties that prevent the company from using VSM to a greater extent.	eng
dc.description.department	Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.identifier.signature	D37886
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.description.defence	Student zpracoval diplomovou práci na téma Využití mapování hodnotového toku jako významného nástroje Lean managementu. Cílem práce bylo charakterizovat manažerský nástroj Value Stream Mapping (VSM) se zaměřením na existující rizika, bariéry a těžkosti, které limitují jeho využití v rámci Lean Managementu ve vybraném podniku. Po obhájení práce byly studentovi položeky otázky vedoucí práce a oponenta: 1) Uveďte, zda firma Iveco Czech Republic, a.s. nástroj VSM již dříve využívala (a v jakých případech) nebo zda je Vámi popisovaný případ první. 2) Uveďte, jaká byla Vaše úloha při mapování hodnotového toku popisovaného procesu. 3) Cílem DP je charakterizovat VSM se zaměřením na existující rizika, bariéry a těžkosti, které limitují jeho využití. V práci v kapitole na str. 35 až 36 jsou uvedeny běžné chyby při tvorbě VSM, v kapitolách popisující uskutečněný projekt firmy Iveco pak akcent na rizika/bariéry/těžkosti není patrný. Otázka zní: Charakterizujte rizika/bariéry/těžkosti v souvislosti s tvorbou VSM. 4) Na str. 46 je Mapa výchozího stavu s tím, že se jedná o vlastní zpracování. Otázka zní: ve kterém software byla tato mapa vytvořena a dále komentujte, co znamenají číselné hodnoty mezi dvěma procesy (např. mezi procesem Ohyb a procesem Předmontáž). Odpovědi na otázky vedoucí práce, oponenta i komise byly dostačující.	cze
dc.identifier.stag	33893
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze