Abstrakt:
Rozhodování lidí v jakékoli situaci, pracovní prostředí nevyjímaje, je ovlivněno jejich mentalitou a pohledem na svět. Dvě základní paradigmata jsou mentalita nedostatku, která vede k soutěžení a jednání typu výhra – prohra, nebo mentalita hojnosti, která vede ke spolupráci a jednání typu výhra – výhra, což je prospěšné pro všechny zúčastněné. Článek tyto dva přístupy podrobněji zkoumá a je doplněn průzkumem, ukazujícím převažující postoje.
