| dc.contributor.advisor |
Kuběnka, Michal |
cze |
| dc.contributor.author |
Řeháková, Monika |
|
| dc.date.accessioned |
2014-06-19T10:15:21Z |
|
| dc.date.available |
2014-06-19T10:15:21Z |
|
| dc.date.issued |
2014 |
|
| dc.identifier |
Univerzitní knihovna (studovna) |
cze |
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10195/55957 |
|
| dc.description.abstract |
Předmětem bakalářské práce "Obchodní strategie podniku" je analýza stávající obchodní strategie podniku SOLIRA Company, s.r.o. Je zde provedena strategická analýza vnitřního a vnějšího okolí podniku a také SWOT analýza. V závěru jsou uvedena doporučení pro společnost SOLIRA Company, s.r.o. do budoucnosti. |
cze |
| dc.format |
59 s. |
cze |
| dc.format.extent |
1260362 bytes |
cze |
| dc.format.mimetype |
application/pdf |
cze |
| dc.language.iso |
cze |
|
| dc.publisher |
Univerzita Pardubice |
cze |
| dc.rights |
Bez omezení |
cze |
| dc.subject |
Obchod |
cze |
| dc.subject |
strategie |
cze |
| dc.subject |
konkurence |
cze |
| dc.subject |
podnik |
cze |
| dc.subject |
SWOT analýza |
cze |
| dc.subject |
PEST analýza |
cze |
| dc.subject |
Porterův model pěti sil |
cze |
| dc.subject |
finanční analýza |
cze |
| dc.subject |
Business |
eng |
| dc.subject |
strategy |
eng |
| dc.subject |
competition |
eng |
| dc.subject |
company |
eng |
| dc.subject |
SWOT analysis |
eng |
| dc.subject |
PEST analysis |
eng |
| dc.subject |
Porter's five forces model |
eng |
| dc.subject |
financial analysis |
eng |
| dc.title |
Obchodní strategie podniku |
cze |
| dc.title.alternative |
Business Strategy of Company |
eng |
| dc.type |
bakalářská práce |
cze |
| dc.date.accepted |
2014 |
cze |
| dc.description.abstract-translated |
Thesis Business strategy of the company focuses on the analysis current business strategy company SOLIRA Company, Ltd.
In the thesis includes strategy analysis of internal and external surroundings of the company. As well there is SWOT analysis. In the end are recommendations for the company Solira Company, Ltd. in the future. |
eng |
| dc.description.department |
Ústav podnikové ekonomiky a managementu |
cze |
| dc.thesis.degree-discipline |
Ekonomika a provoz podniku |
cze |
| dc.thesis.degree-name |
Bc. |
cze |
| dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní |
cze |
| dc.identifier.signature |
D30180 |
cze |
| dc.thesis.degree-program |
Ekonomika a management |
cze |
| dc.description.defence |
Cílem práce je analyzovat obchodní strategii vybraného podniku.Otázky k obhajobě:
1. Na str. 53 (5. odst.) uvádíte doporučení týkající se stávajících zákazníků: "rozšířit sortiment zboží, které tyto obchodní řetězce odebírají". Jakým způsobem by toho mohl podnik dosáhnout a o jaké produkty by se mohlo jednat? 2. Na str. 51 v rámci slabých stránek podniku uvádíte položku "Nízká úroveň marketingu". Z čeho tak usuzujete? |
cze |
| dc.identifier.stag |
22022 |
cze |
| dc.description.grade |
Dokončená práce s úspěšnou obhajobou |
cze |
