| dc.contributor.advisor |
Buchta, Miroslav |
cze |
| dc.contributor.author |
Kynclová, Zdeňka
|
|
| dc.date.accessioned |
2010-07-03T18:03:10Z |
|
| dc.date.available |
2010-07-03T18:03:10Z |
|
| dc.date.issued |
2010 |
|
| dc.identifier |
Univerzitní knihovna (sklad) |
cze |
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10195/37114 |
|
| dc.description.abstract |
Odměňování je klíčovou činností v každé organizaci, a to jak z hlediska nákladovosti, tak i z hlediska dopadů na podnik. Pokud není systém odměňování podniku správně nastaven, může vést k destabilizaci podniku a k dlouhodobému nenaplňování podnikových cílů. Každý prozíravý zaměstnavatel by měl své lidi stimulovat ze dvou základních důvodů: chce, aby jeho zaměstnanci pracovali dobře a s nasazením a na druhou stranu potřebuje, aby byli v práci spokojeni, jinak by mohli odejít ke konkurenci. Cílem této práce je teoretické popsání zásad tvorby mzdového systému, následné ověření poznatků v praxi na konkrétních podnicích, komparace prakticky popsaných mzdových systémů a jejich vlivu na pracovníky. |
cze |
| dc.format |
69 s. 34 s. příloh |
cze |
| dc.format.extent |
6176410 bytes |
cze |
| dc.format.mimetype |
application/pdf |
cze |
| dc.language.iso |
cze |
|
| dc.publisher |
Univerzita Pardubice |
cze |
| dc.rights |
Bez omezení |
cze |
| dc.subject |
Systémy odměňování |
cze |
| dc.subject |
mzdové systémy |
cze |
| dc.subject |
komparace |
cze |
| dc.subject |
formy mezd |
cze |
| dc.subject |
remunaretion systems |
eng |
| dc.subject |
pay systems |
eng |
| dc.subject |
komparativ |
eng |
| dc.subject |
forms of wages |
eng |
| dc.title |
Pravidla odměňování a komparace mzdových systémů |
cze |
| dc.title.alternative |
The rules of remuneration and comparison of wage systems |
eng |
| dc.type |
diplomová práce |
cze |
| dc.date.accepted |
2010 |
cze |
| dc.description.abstract-translated |
Remuneration is the key aktivity for every organization in two points of view. First are charges and second are impacts on the company. If the system of remuneration is not regulated corectly, there can be consequences like destabilization of company and arithmetic underflow of comany's targets. Every prudent employer should motivate his employees because of two main reasons: he wants them to work good and with good mood. And on the other hand, he needs his employees to be satisfied, otherwise they could leave and work for competition. The target of this works is to theoretically describe a production's persuasions of wage payment plant, following by check on knowledges in practice on the companies. And the comparation of practically decribed wage payment plants and its influences on imployees. |
eng |
| dc.description.department |
Ústav ekonomiky a managementu |
cze |
| dc.thesis.degree-discipline |
Ekonomika a management podniku |
cze |
| dc.thesis.degree-name |
Ing. |
cze |
| dc.thesis.degree-grantor |
Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní |
cze |
| dc.identifier.signature |
D22362 |
cze |
| dc.identifier.signature |
D22362 |
|
| dc.thesis.degree-program |
Ekonomika a management |
cze |
| dc.description.defence |
Studentka odpovídala na následující otázky: 1. Co je to mzdový systém? Čím je tvořen? 2. Co je to tarifní stupnice, jaké typy znáte? 3. Jaké konkrétní nástroje či motivační prvky mzdového systému byste navrhovala uplatnit ve výrobním podniku (např. v uvedeném Prokop Invest)? 4. Jak byste zhodnotila z vlastní zkušenosti nastavení systémů odměňování ve dvou společnostech, ve kterých vykonáváte praxi, z pohledu Vaší motivace a v čem spatřujete rizika a negativní dopady na výkon pracovníka v obou případech? |
cze |
| dc.description.grade |
Dokončená práce s úspěšnou obhajobou |
cze |
