Práce hodnotí na základě analýzy vnějšího a vnitřního prostředí firmy vhodnost stávajícího marketingového systému řízení firmy Magnet Camif. Je v ní proveden rozbor jednotlivých faktorů, které ovlivňují firmu v rozdělení na mikroprostředí a makroprostředí, dále analýza vnitřního a vnějšího prostředí firmy, kdy je aplikována Portfolio analýza a Porterův model konkurenčního prostředí.
