Využití strategické analýzy při mezipodnikovém srovnání

Bučková, Jana

Publikace:
Využití strategické analýzy při mezipodnikovém srovnání

Diplomová práceopen access

dc.contributor.advisor	Myšková, Renáta
dc.contributor.author	Bučková, Jana
dc.contributor.referee	Kuběnka, Michal
dc.date.accepted	2018-06-04
dc.date.accessioned	2018-06-14T06:12:27Z
dc.date.available	2018-06-14T06:12:27Z
dc.date.issued	2018
dc.date.submitted	2018-04-10
dc.description.abstract	Tato práce je věnována zpracování vybraných metod strategické analýzy pro tři vybrané podniky působící ve zpracovatelském průmyslu a následnému porovnání jejich současného působení na základě zjištěných výsledků. Práce také zahrnuje doporučení, na jaké oblasti by se podniky měly zaměřit, aby zlepšily současnou pozici.	cze
dc.description.abstract-translated	This work is focused on composing selected methods of strategic analysis for three selected companies which do their business in manufacturing industry. According to discovered results, a contemporary situation of these companies will be compared. The thesis also involves the recommendation of areas which should be concentrated on to improve current position.	eng
dc.description.defence	V první části obhajoby studentka představila svou diplomovou práci s názvem Využití strategické analýzy při mezipodnikovém srovnání. Cílem této práce bylo posoudit vybrané podniky z hlediska využití podnikových zdrojů v návaznosti na vývoj zvoleného průmyslového odvětví. V další části studentka odpověděla na otázky vedoucí práce z posudku: 1. Které ukazatele, vhodné pro podrobnější posouzení vnitřního prostředí podniku, byste doporučila sledovat a proč? 2. Uveďte příklady dalších ukazatelů využitelných v jednotlivých segmentech Porterova modelu pěti sil. Následně reagovala rovněž na otázky oponenta: 1. Které faktory v rámci PEST analýzy považujete pro budoucí rozvoj podniků za významné? 2. Jaké mají sledované podniky možnosti získání dalšího kapitálu?V rámci rozpravy padly následující dotazy: 1. Zkuste objasnit, proč jste si vybrala část zpracovatelského průmyslu? Proč příslušnou podskupinu a dané podniky? 2. Na stranách 69-70 máte SWOT analýzu. Proč dáváte do hrozeb posilování české koruny? 3. Jak jste vyjádřila problém nedostatku pracovních sil?	cze
dc.description.department	Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze
dc.format	84 s.
dc.identifier	Univerzitní knihovna (studovna)
dc.identifier.signature	D37876
dc.identifier.stag	33878
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/71004
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Bez omezení
dc.subject	strategická analýza	cze
dc.subject	podnikové srovnání	cze
dc.subject	zpracovatelský průmysl	cze
dc.subject	SLEPT analýza	cze
dc.subject	analýza okolí	cze
dc.subject	konkurence	cze
dc.subject	Porterův model pěti konkurenčních sil	cze
dc.subject	finanční analýza	cze
dc.subject	strategic analysis	eng
dc.subject	intercompany comparison	eng
dc.subject	manufacturing industry	eng
dc.subject	SLEPT analysis	eng
dc.subject	analysis of business environment	eng
dc.subject	competition	eng
dc.subject	Porter's five forces model	eng
dc.subject	financial analysis	eng
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.title	Využití strategické analýzy při mezipodnikovém srovnání	cze
dc.title.alternative	Utilization of Strategic Analysis in an Intercompany Comparison	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dspace.entity.type	Publication