Analýza implementace systému měření výkonnosti

Zajíčková, Barbora

Publikace:
Analýza implementace systému měření výkonnosti

Diplomová práceopen access

dc.contributor.advisor	Stříteská, Michaela	cze
dc.contributor.author	Zajíčková, Barbora
dc.contributor.referee	Kuběnka, Michal	cze
dc.date.accepted	2015	cze
dc.date.accessioned	2015-06-25T10:36:48Z
dc.date.available	2015-06-25T10:36:48Z
dc.date.issued	2015
dc.description.abstract	Diplomová práce se zabývá analýzou implementace metody Balanced Scorecard (BSC) do systému měření výkonnosti společnosti Česká spořitelna, a.s. Hlavním cílem práce je identifikace a zhodnocení přínosů zavedení této metody. První část je teoretická a uvádí podrobný popis metody. BSC je moderní metodou, která pro měření výkonnosti podniku využívá finanční i nefinanční ukazatele (měřítka) a snaží se o sdílení strategie napříč celou společností. Praktická část představuje společnost Česká spořitelna, a.s., a analyzuje úspěšnost provedené implementace metody v dané společnosti. Závěr práce je věnován zhodnocení přínosů, které implementace metody přinesla, a návrhům na zlepšení jejího využívání.	cze
dc.description.abstract-translated	The subject of this thesis is the analysis of the Balanced Scorecard (BSC) method implementation into the performance measurement system in the Česká spořitelna, a.s. company. The main goal is to identify and evaluate the contribution of the method. The first, theoretical part is concerned with a detailed description of the BSC method. BSC is a modern method which uses financial and non-financial indicators for performance measurement and seeks to share the strategy across the company. In the practical part, the paper introduces the Česká spořitelna, a.s. company and analyzes the success rate of the implementation in the company. The final part is dedicated to the evaluation of the contribution which the implementation brings to the company. Suggestions for improvement of using the method are also made.	eng
dc.description.defence	Studentka seznámila komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Cílem práce bylo identifikovat a zhodnotit přínosy zavedení metody Blanced Scorecard do systému měření výkonnosti podniku. Studentka seznámila komisi se závěry práce a odpověděla na otázky položené vedoucím práce a oponentem práce:1. Uveďte konkrétní příklady, jak by dle Vaaeho názoru mohla Česká Spořitelna do modelu BSC více zahrnout koncept CSR. 2. Proč jste si vybrala pro kvantitativní vyhodnocení finanční výkonnosti podniku ukazatele ROE a ROA? 3. Jaké dalaí ukazatele by bylo možné využít pro komplexní posouzení výkonnosti podniku tzv. jedním číslem''?	cze
dc.description.department	Ústav podnikové ekonomiky a managementu	cze
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze
dc.format	77 s.	cze
dc.format.extent	1906129 bytes	cze
dc.format.mimetype	application/pdf	cze
dc.identifier	Univerzitní knihovna (archiv)	cze
dc.identifier.signature	D32558	cze
dc.identifier.stag	26210	cze
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/60128
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Bez omezení	cze
dc.subject	Balanced Scorecard	cze
dc.subject	Česká spořitelna, a.s.	cze
dc.subject		cze
dc.subject	měření výkonnosti	cze
dc.subject	implementace	cze
dc.subject	přínosy metody	cze
dc.subject	Balanced Scorecard	cze
dc.subject		cze
dc.subject		cze
dc.subject	performance measurement	cze
dc.subject	implementation	cze
dc.subject	contributions of method	cze
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.	cze
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.title	Analýza implementace systému měření výkonnosti	cze
dc.title.alternative	Analysis of performance measurement system implementation	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dspace.entity.type	Publication