Podniková kultura jako nástroj odpovědného managementu

Hartmanová, Markéta

Publikace:
Podniková kultura jako nástroj odpovědného managementu

Diplomová práceopen access

dc.contributor.advisor	Kotková Stříteská, Michaela
dc.contributor.author	Hartmanová, Markéta
dc.contributor.referee	Slavíčková, Jana
dc.date.accepted	2024-06-03
dc.date.accessioned	2024-07-08T11:45:21Z
dc.date.available	2024-07-08T11:45:21Z
dc.date.issued	2024
dc.date.submitted	2024-04-29
dc.description.abstract	Tato diplomová práce je zaměřena na prvky podnikové kultury, které napomáhají odpovědnému managementu ve vybraném podniku. V teoretické části je představena problematika podnikové kultury a odpovědného managementu. V odpovědném managementu je blíže představen jeden z nástrojů, kterým je koncept CSR. V praktické části s využitím dotazníkového šetření je analyzován stav podnikové kultury, který napomáhá odpovědnému managementu ve vybraném podniku. Dále se práce zaměřuje na zhodnocení výsledků, které vyplynuly z analýzy.	cze
dc.description.abstract-translated	This thesis is focused on the elements of corporate culture that help responsible management in the selected company. The problem is presented in the theoretical part of corporate culture and responsible management. In responsible management, one of the tools of responsible management, which is the concept of CSR, is presented in more detail. In the practical part, the state of the corporate culture supporting responsible management in the selected company is analyzed using a questionnaire survey. Furthermore, the work focuses on the evaluation of the results that emerged from the analysis.	eng
dc.description.defence	Studentka přednesla obhajobu práce s názvem: Podniková kultura jako nástroj odpovědného managementu. Cílem práce je identifikovat klíčové aspekty podnikové kultury, které přispívají k odpovědnému managementu ve vybraném podniku, vymezit jejich nedostatky a navrhnout opatření ke zlepšení. Během rozpravy byl položen dotaz dle posudku vedoucího diplomové práce: Otázka 1.:Mezi aspekty podnikové kultury, které dostatečně nepřispívají k integraci odpovědnosti jste zařadila nesprávně formulované hodnoty. Jaké další hodnoty byste firmě doporučila definovat a proč? Studentka na otázku reagovala. Následně byly položeny dotazy oponenta práce: Otázka 2.:Na s. 77 doporučujete k zamezení přetížení vedoucího pracovníka při podávání návrhů na zlepšení ze strany zaměstnanců umístit schránku s formuláři. Kdo by měl mít tuto schránky na starost? Otázka 3.:Na stejné straně (s. 77) také navrhujete, že by společnost měla nenápadně vyzvat zaměstnance, kteří hodnotili u některé otázky negativně, aby se vedení svěřili, s čím nejsou spokojeni. Jaké má společnost možnosti pro získání zpětné vazby? Co konkrétně byste doporučila? Studentka na otázky reagovala. Následně byl během rozpravy položen doplňující dotaz: Otázka 4.: Kdybyste chtěla využít nějaké statistické metody, které by to byly? Studentka na otázku reagovala.	cze
dc.description.department	Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze
dc.format	88 s.
dc.identifier.stag	47395
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/83163
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Bez omezení
dc.subject	podniková kultura	cze
dc.subject	odpovědný management	cze
dc.subject	CSR	cze
dc.subject	corporate culture	eng
dc.subject	responsible management	eng
dc.subject	CSR	eng
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.title	Podniková kultura jako nástroj odpovědného managementu	cze
dc.title.alternative	Corporate culture as a tool of responsible management	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dspace.entity.type	Publication