Digitální knihovna UPCE přechází na novou verzi. Omluvte prosím případné komplikace. / The UPCE Digital Library is migrating to a new version. We apologize for any inconvenience.

Publikace:
Rizika a způsoby jejich řízení ve veřejné správě

Bakalářská práceopen access
Zobrazit minimální záznam
dc.contributor.advisorSobotková, Lucie
dc.contributor.authorRýznarová, Tereza
dc.date.accepted2021-06-02
dc.date.accessioned2021-06-07T08:46:50Z
dc.date.available2021-06-07T08:46:50Z
dc.date.issued2021
dc.date.submitted2021-04-29
dc.description.abstractBakalářská práce se zabývá riziky a způsoby jejich řízení ve veřejné správě. Úvodní kapitoly se zaměřují na charakteristiku veřejné správy, rizik, řízení rizik a analýzu rizik. Práce dále představuje jednu vybranou organizaci veřejné správy, konkrétně Městský úřad Šumperk. V následující kapitole se provádí analýza rizik ve vybrané organizaci a aplikují se dvě vybrané metody pro posouzení rizik. Poslední kapitola práce hodnotí dopady vybraného způsobu řízení rizik na Městském úřadě Šumperk.cze
dc.description.abstract-translatedThe bachelor thesis deals with the risks and ways of their management in the public administration. The introductory chapters focus on the characteristics of the public administration, the risks, the risk management and the risk analysis. The work also presents the specific organisation of the public administration, namely the Municipal Office Šumperk. The following chapter performs a risk analysis in the selected organization and applies two selected methods for the risk assessment. The last chapter evaluates the impacts of the selected method of the risk management at the Municipal Office Šumperk.eng
dc.description.defenceStudentka představila komisi svou bakalářskou práci s názvem Rizika a způsoby jejich řízení ve veřejné správě. Cílem práce bylo vytipovat hlavní rizika dopadající na organizace veřejné správy, zhodnotit jejich významnost a na základě provedené analýzy navrhnout vhodné strategie pro jejich zvládání s ohledem na náklady jejich řízení a potencionální dopady na danou organizaci. V rámci prezentace studentka popsala cíl, postup a výsledky zpracované analýzy. Následně byly studentce během rozpravy položeny následující dotazy: Otázka 1. Podle vyjádření vedoucí odboru (viz s. 34) přistupuje úřad k řízení rizik až v momentě jejich realizace. Jaké jsou výhody a nevýhody tohoto přístupu? Otázka 2. Jaké jsou náklady realizaci rizika? Co by mělo být v kompetenci koordinátora rizik? Studentka uvedené dotazy zodpověděla.cze
dc.description.departmentFakulta ekonomicko-správnícze
dc.description.gradeDokončená práce s úspěšnou obhajoboucze
dc.format60 s.
dc.identifier.stag40994
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10195/77624
dc.language.isocze
dc.publisherUniverzita Pardubicecze
dc.rightsBez omezení
dc.subjectveřejná správacze
dc.subjectřízení rizikcze
dc.subjectMěstský úřad Šumperkcze
dc.subjectanalýza rizikcze
dc.subjectmetody analýzy rizikcze
dc.subjectpublic administrationeng
dc.subjectrisk managementeng
dc.subjectMunicipal Office Šumperkeng
dc.subjectrisk analysiseng
dc.subjectmethods of risk analysiseng
dc.thesis.degree-disciplineVeřejná ekonomika a správa: Ekonomika pro kriminalisty a celníkycze
dc.thesis.degree-grantorUniverzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správnícze
dc.thesis.degree-nameBc.
dc.thesis.degree-programHospodářská politika a správacze
dc.titleRizika a způsoby jejich řízení ve veřejné správěcze
dc.title.alternativeRisks and ways of their management in the public administrationeng
dc.typebakalářská prácecze
dspace.entity.typePublication

Soubory

Původní svazek

Nyní se zobrazuje 1 - 2 z 2
Náhled
Název:
RyznarovaT_RizikaZpusoby_LS_2021.pdf
Velikost:
758.87 KB
Formát:
Adobe Portable Document Format
Popis:
Plný text práce
Plný text práce (758.87 KB)
Náhled
Název:
SobotkovaL_RizikaZpusoby_TR_2021.pdf
Velikost:
301.01 KB
Formát:
Adobe Portable Document Format
Popis:
Posudek vedoucího práce
Posudek vedoucího práce (301.01 KB)

Kolekce

Bakalářské práce / Bachelor's works ÚEV FES (Bc.)
Vysokoškolské kvalifikační práce / Theses, dissertations, etc.