Hodnocení pracovníků a řízení jejich kariéry v konkrétní společnosti

Lasovská, Michaela

Publikace:
Hodnocení pracovníků a řízení jejich kariéry v konkrétní společnosti

Diplomová práceOmezený přístup

dc.contributor.advisor	Volejníková, Jolana
dc.contributor.author	Lasovská, Michaela
dc.date.accepted	2011
dc.date.accessioned	2011-10-03T20:31:19Z
dc.date.available	2011-10-03T20:31:19Z
dc.date.issued	2010
dc.description.abstract	Řízení lidských zdrojů je jednou z nejdynamičtěji se rozvíjejících oblastí řízení organizace.Cílem této diplomové práce je analyzovat systém hodnocení a řízení kariéry zaměstnanců společnosti Deloitte Central Europe Holdings Limited, která působí v oblasti poskytování odborných poradenských služeb. V úvodní části je popsán celý systém hodnocení a řízení kariéry pracovníků. V dalších kapitolách jsou již podrobně popsány dané procesy v konkrétní společnosti. Nedílnou součástí práce je odhalení slabých míst systému a navržení řešení zjištěných nedostatků.	cze
dc.description.abstract-translated	Human resources management is one of the most dynamically developing area of the organization management. The objective of this final thesis is to analyze employees evaluation and career management system within Deloitte Central Europe Holdings Limited, company providing professional advisory services. The initial section of the document describes evaluation and career management system of employees. Subsequent sections describe the system in details in the company. The final summary contains some weaknesses of the system and proposes possible improvements and ideas.	eng
dc.description.defence	Studentka seznámila komisi s cílem své diplomové práce, čímž byla analýza přístupů k hodnocení pracovníků a řízení jejich kariéry ve společnosti Deloitte CE, návrh možných změn vedoucích ke zlepšení současného stavu. Diplomantka dále zodpověděla otázky vedoucího a oponenta práce: 1) Objasněte význam poskytování zpětné vazby obecně a ve společnosti Deloitte CE. 2) Jak hodnotíte firemní kulturu firmy Deloitte CE v personální oblasti? 3) Na str. 68 autorka uvádí jako doporučení jasněji definovat jednotlivé kompetence. Mohla by toto doporučení uvést alespoň na jednom konkrétním příkladu - případu? 4) V rámci problému řízení kariéry se autorka zaměřila především na manažerskou kariérní kotvu. V rámci rozpravy by se autorka mohla podrobněji zmínit o možnosti odborného růstu v dané společnosti, či jaké "jistoty" nabízí společnost svým zaměstnancům.	cze
dc.description.department	Ústav ekonomie	cze
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze
dc.format	87 s.
dc.format.extent	8163746 bytes	cze
dc.format.mimetype	application/pdf	cze
dc.identifier	Univerzitní knihovna (sklad)	cze
dc.identifier.signature	D25351
dc.identifier.stag	11013	cze
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/41928
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Pouze v rámci univerzity	cze
dc.subject	zaměstnání	cze
dc.subject	lidské zdroje	cze
dc.subject	hodnocení	cze
dc.subject	řízení kariéry	cze
dc.subject	kompetenční modely	cze
dc.subject	employment	eng
dc.subject	human resources	eng
dc.subject	evaluation	eng
dc.subject	career management	eng
dc.subject	competence model	eng
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.	cze
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.title	Hodnocení pracovníků a řízení jejich kariéry v konkrétní společnosti	cze
dc.title.alternative	Employees evaluation and career management system in the company	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dspace.entity.type	Publication