Systém řízení výkonnosti v malém a středním podniku

Kašpar, Martin

Publikace:
Systém řízení výkonnosti v malém a středním podniku

Diplomová práceopen access

dc.contributor.advisor	Kotková Stříteská, Michaela
dc.contributor.author	Kašpar, Martin
dc.contributor.referee	Filipu, Ladislav
dc.date.accepted	2025-06-02
dc.date.accessioned	2025-07-07T07:34:50Z
dc.date.issued	2025
dc.date.submitted	2025-04-30
dc.description.abstract	Cílem diplomové práce je zhodnotit, jak měření výkonnosti v konkrétním malém a středním podniku přispívá ke strategickému řízení a ke změnám v podnikových systémech a procesech. První část práce je zaměřena na teoretické vysvětlení a definice pojmů souvisejících s tématem management výkonnosti. V následující analytické části je zpracována analýza sytému managementu výkonnosti ve společnosti TFA s.r.o. pomocí metody Balanced Scorecard. Na základě provedené analýzy jsou v závěru práce odhaleny slabiny společnosti a doporučené návrhy, které mají pomoci zdokonalit systém výkonnosti ve společnosti.	cze
dc.description.abstract-translated	The first part of the thesis focuses on the theoretical background and definitions related to performance management and key performance indicators. The second part analyses the current performance management system in TFA s.r.o., including its structure and practical application. Based on the findings, the thesis provides recommendations for improving the system in order to enhance overall performance and competitiveness.	eng
dc.description.defence	Student přednesl obhajobu práce s názvem: Systém řízení výkonnosti v malém a středním podniku. Cílem práce je zhodnotit, jak měření výkonnosti v konkrétním malém a středním podniku přispívá ke strategickému řízení a ke změnám v podnikových systémech a procesech. Byl položen dotaz dle posudku vedoucího diplomové práce: Otázka 1.: Jaké konkrétní změny by podle vás měly největší dopad na strategické řízení firmy, pokud by byly realizovány? Student na otázku reagoval. Následně byl položen dotaz dle posudku oponenta práce: Otázka 2.: Odpověď obhájce na obecnou otázku jak on by zvýšil výkonnost ve své vlastní malé výrobní firmě. Student na otázku reagoval. Během rozpravy byly ještě položeny doplňující dotazy: Otázka 3.: Proč analyzujete účtové ztráty, byly pro Váš výzkum relevantní? Otázka 4.: Na základě jakých dat jste dělal finanční analýzu? Student na otázky reagoval.	cze
dc.description.department	Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze
dc.format	68 s.
dc.identifier.stag	47393
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/85063
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Bez omezení
dc.subject	balanced scorecard (BSC)	cze
dc.subject	balanced scorecard (BSC)	cze
dc.subject	systém řízení výkonnosti	cze
dc.subject	klíčové výkonnostní ukazatele (KPI)	cze
dc.subject	total quality management	cze
dc.subject	balanced scorecard (BSC)	eng
dc.subject	performance management system (PMS)	eng
dc.subject	key performance indicators (KPIs)	eng
dc.subject	small and medium-sized enterprises (SMEs)	eng
dc.subject	benchmarking	eng
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.title	Systém řízení výkonnosti v malém a středním podniku	cze
dc.title.alternative	System of performance management in small and medium-sized enterprises	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dspace.entity.type	Publication