Implementace metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku

Rysová, Zuzana

Publikace:
Implementace metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku

Diplomová práceopen access

dc.contributor.advisor	Kožená, Marcela	cze
dc.contributor.author	Rysová, Zuzana
dc.contributor.referee	Brodský, Zdeněk	cze
dc.date.accepted	2013	cze
dc.date.accessioned	2013-07-20T01:57:07Z
dc.date.available	2013-07-20T01:57:07Z
dc.date.issued	2013
dc.description.abstract	Tématem diplomové práce je implementace metody Balanced Scorecard v podniku Dudinger s.r.o. První část uvádí v současnosti používané metody pro řízení a měření výkonnosti podniku, s důrazem na podrobný popis metody BSC. V praktické části je představena společnost Dudinger s.r.o. a je proveden návrh na implementaci metody BCS v tomto podniku. V závěru práce je provedeno zhodnocení zjištěných výsledků metody BSC a jsou stanovena vhodná doporučení a návrhy do budoucna.	cze
dc.description.abstract-translated	The theme of this dissertation is the implementation of the BSC method in the company Dudinger Ltd. The first part presents current methods used for managing and measuring companies performances, it specifically describes the BSC method. In the practical part Dudinger Ltd. is introduced and as an example of the implementation of the BSC method within a company. The conclusion evaluates the results of the BSC method in the company and appropriate recommendations and proposals are made for the future.	eng
dc.description.defence	Studentka seznámila komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Práce se zabývá problematikou implementací metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku. Cílem diplomové práce bylo zhodnocení konkurenceschopnosti podniku metodou BSC. Studentka seznámila komisi se závěry práce a odpověděla na otázky položené vedoucím práce a oponentem práce: 1. V perspektivě Učení se a růst se zabýváte měřítkem Kvalifikační struktura zaměstnanců. Jaké jsou cílové hodnoty tohoto měřítka a podle čeho hodnotíte tuto strukturu jako vyhovující? 2. Můžete v této souvislosti vysvětlit, proč máte ve strategické mapě (s. 59) jako jeden z cílů ?Zvýšení kvalifikace zaměstnanců?? 3. Jaké by byly perspektivy BSC, například pokud by ho chtěla zavádět nezisková organizace či organizace veřejného sektoru?	cze
dc.description.department	Ústav podnikové ekonomiky a managementu	cze
dc.description.grade	Dokončená práce s úspěšnou obhajobou	cze
dc.format	89 s.	cze
dc.format.extent	1311159 bytes	cze
dc.format.mimetype	application/pdf	cze
dc.identifier	Univerzitní knihovna (studovna)	cze
dc.identifier.signature	D28493	cze
dc.identifier.stag	19429	cze
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/10195/52592
dc.language.iso	cze
dc.publisher	Univerzita Pardubice	cze
dc.rights	Bez omezení	cze
dc.subject	Balanced Scorecard	cze
dc.subject	konkurenceschopnost podniku	cze
dc.subject	metody měření konkurenceschopnosti	cze
dc.subject	finanční analýza	cze
dc.subject	benchmarking	cze
dc.subject	Dudinger s.r.o	cze
dc.subject	Balanced Scorecard	eng
dc.subject	company's competitiveness	eng
dc.subject	methods of measuring competitiveness	eng
dc.subject	financial analysis	eng
dc.subject	benchmarking	eng
dc.thesis.degree-discipline	Ekonomika a management podniku	cze
dc.thesis.degree-grantor	Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní	cze
dc.thesis.degree-name	Ing.	cze
dc.thesis.degree-program	Ekonomika a management	cze
dc.title	Implementace metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku	cze
dc.title.alternative	Implementation of the BSC method in selected company	eng
dc.type	diplomová práce	cze
dspace.entity.type	Publication