Komparace strategického řízení ve vybraných MSP

Abstract

Bakalářská práce se věnuje problematice strategického řízení v segmentu malých a středních podniků (MSP). Cílem práce je komparovat přístupy ke strategickému řízení ve dvou vybraných subjektech, specifikovat jejich odlišnosti a na základě zjištěných poznatků formulovat doporučení pro rozvoj posuzovaných podniků. Teoretická část práce vymezuje specifika řízení MSP, jako jsou role vlastníka, omezené zdroje či nižší míra formalizace, a rekapituluje klíčové analytické a syntetické nástroje strategické diagnózy. Empirická část je koncipována jako komparativní vícepřípadová studie, přičemž sběr dat byl realizován prostřednictvím standardizovaného dotazníkového šetření u vrcholového managementu vybraných firem. Analýza se zaměřuje na organizační uspořádání, plánovací horizonty, využívání analytických metod a mechanismy kontroly výkonnosti. Výsledky komparace potvrzují, že míra profesionalizace a formalizace strategických procesů přímo souvisí s velikostí podniku a složitostí jeho vnitřní struktury. V závěru práce jsou shrnuta zjištění a navržena konkrétní opatření pro posílení strategické stability a konkurenceschopnosti obou podniků.