Situační analýza a tvorba strategie podniku
Bakalářská práceOtevřený přístup| dc.contributor.advisor | Lejsková, Pavla | cze |
| dc.contributor.author | Smíšková, Renata | |
| dc.date.accepted | 2015 | cze |
| dc.date.accessioned | 2015-09-27T10:42:18Z | |
| dc.date.available | 2015-09-27T10:42:18Z | |
| dc.date.embargo | 2015-05-29 | cze |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.description.abstract | Práce se zaměřuje na problematiku situační analýzy a tvorby strategie podniku. Zabývá se přístupy situační analýzy, jejími metodami a přístupy k tvorbě strategií. Teoretické znalosti jsou zde aplikovány na vybranou společnost a vedou ke stanovení současného stavu a návrhům budoucího vývoje společnosti. | cze |
| dc.description.abstract-translated | This thesis focuses on the issues of situational analysis and creation the business strategy. It deals with situational analysis' approaches, its methods and approaches to the strategic developement. The theoretical knowledge is applied to the particular company and determines the status quo of the company and its future developement proposals. | eng |
| dc.description.defence | Problematiku řeaenou ve své bakalářské práci dokázala studentka odpovídajícím způsobem obhájit. Prokázala schopnost samostatné práce. Na doplňkové otázky reagovala pohotově, se znalostí věci a bez závažných nepřesností je zodpověděla.Studentka reagovala na otázky předsedy komise:<br>Uveďte rozdíl mezi silnou a slabou stránkou v návaznosti na Vaai analytickou část práce. Na snímku č. 7 uvádíte cenu mezi slabými stránkami - vysvětlete. Proč považujete za příležitost "získání státní zakázky"?<br>Na straně č. 58 píaete "pobočky by stále patřily ke společnosti Výtahy Pardubice, ale měly by jiný název" - vysvětlete.<br>V názvu práce uvádíte "tvorba strategie", ale v práci popisujete pouze dvě příležitosti. Jak byste postupovala při stanovení strategie?<br>Jak by vedení společnosti mělo zajistit podle Vaaeho návrhu servisní činnosti z pohledu personální politiky - využilo by kmenové zaměstnance nebo by mělo spolupracovat s externími společnostmi?<br>V práci uvádíte, že společnost tvoří rezervní fond. Má akciová společnost povinnost tvořit rezervní fond podle zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních korporacích, ve znění pozdějaích předpisů? | cze |
| dc.description.department | Katedra dopravního managementu, marketingu a logistiky | cze |
| dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |
| dc.format | 74 s. | cze |
| dc.format.extent | 1843950 bytes | cze |
| dc.format.mimetype | application/pdf | cze |
| dc.identifier | Univerzitní knihovna (studovna) | cze |
| dc.identifier.signature | D32518 | cze |
| dc.identifier.stag | 25105 | cze |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10195/61614 | |
| dc.language.iso | cze | |
| dc.publisher | Univerzita Pardubice | cze |
| dc.rights | Bez omezení | cze |
| dc.subject | situational analysis | cze |
| dc.subject | strategy | cze |
| dc.subject | SWOT analysis | cze |
| dc.subject | management | cze |
| dc.subject | Elevators Pardubice | cze |
| dc.subject | situační analýza | cze |
| dc.subject | strategie | cze |
| dc.subject | SWOT analýza | cze |
| dc.subject | management | cze |
| dc.subject | Výtahy Pardubice | cze |
| dc.thesis.degree-discipline | Dopravní management, marketing a logistika | cze |
| dc.thesis.degree-grantor | Univerzita Pardubice. Dopravní fakulta Jana Pernera | cze |
| dc.thesis.degree-name | Bc. | cze |
| dc.thesis.degree-program | Dopravní technologie a spoje | cze |
| dc.title | Situační analýza a tvorba strategie podniku | cze |
| dc.title.alternative | Situational analysis and creating company strategy | eng |
| dc.type | bakalářská práce | cze |
Soubory
Původní svazek
1 - 2 z 2
- Název:
- SmiskovaR_SituacniAnalyza_PL_2015.pdf
- Velikost:
- 1.76 MB
- Formát:
- Adobe Portable Document Format
- Popis:
- bakalářská práce
- Název:
- LejskovaP_SituacniAnalyza_RS_2015.pdf
- Velikost:
- 22.07 KB
- Formát:
- Adobe Portable Document Format
- Popis:
- posudek vedoucího