Analýza hospodaření vybrané rodinné firmy
Bakalářská práceOtevřený přístupdc.contributor.advisor | Šenec, Alexandr | |
dc.contributor.author | Nováková, Kristýna | |
dc.date.accepted | 2019-01-14 | |
dc.date.accessioned | 2019-02-11T13:24:53Z | |
dc.date.available | 2019-02-11T13:24:53Z | |
dc.date.issued | 2019 | |
dc.date.submitted | 2018-12-07 | |
dc.description.abstract | Tato bakalářská práce se zaměřuje na analýzu nákladů a výnosů vybraného rodinného podniku. Teoretická část vysvětluje základní pojmy a vztahy mezi nimi. Tyto pojmy úzce souvisí s tématem bakalářské práce. Jsou to podnik, náklady, výnosy a hospodářský výsledek. Dále jsou teoreticky zpracována témata horizontální analýza, vertikální analýza a bod zvratu. V praktické části jsou tyto analýzy aplikovány na rodinný podnik Vrata Novák s.r.o. za roky 2012-2016. Praktická část se snaží analyzovat a vyhodnotit úspěšnost hospodaření této firmy. | cze |
dc.description.abstract-translated | This bachelor thesis focuses on the analysis of costs and revenues of the chosen family business. The theoretical part explains the basic terms and relations between them. These terms are closely related to the subject of the bachelor thesis. These are business, costs, revenues and profit. Theoretical subjects are horizontal analysis, vertical analysis and reversal point. In the practical part, these analyzes are applied to the family business Vrata Novák s.r.o. for the years 2012-2016. The practical part tries to analyze and evaluate the success of this company. | eng |
dc.description.defence | V úvodní části obhajoby proběhla prezentace studentky, která komisi představila svou bakalářskou práci na téma Analýza hospodaření vybrané rodinné firmy. Cílem práce bylo analyzovat hospodaření vybrané rodinné firmy. V další části obhajoby studentka odpověděla na otázku z posudku vedoucího práce: Jak by měl podnik, na základě provedené analýzy, stanovit strategii dalšího rozvoje? V rámci následující rozpravy byly studentce položeny následující dotazy: 1. Proč jste se zaměřila na zvolené techniky? 2. Proč jste nezahrnula další uakzatele, například poměrové ukazatele? 3. V jaké oblasti si představujete inovace pocházející od zaměstnanců? 4. Prosím o vysvětlení použitého termínu "největší zisk". | cze |
dc.description.department | Fakulta ekonomicko-správní | cze |
dc.description.grade | Dokončená práce s úspěšnou obhajobou | cze |
dc.format | 74 s. | |
dc.identifier | Univerzitní knihovna (studovna) | |
dc.identifier.signature | D38879 | |
dc.identifier.stag | 37387 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10195/72083 | |
dc.language.iso | cze | |
dc.publisher | Univerzita Pardubice | cze |
dc.rights | Bez omezení | |
dc.subject | podniky | cze |
dc.subject | náklady | cze |
dc.subject | výnosy | cze |
dc.subject | výkony | cze |
dc.subject | výsledek hospodaření | cze |
dc.subject | přidaná hodnota | cze |
dc.subject | horizontální analýza | cze |
dc.subject | vertikální analýza | cze |
dc.subject | analýza bodu zvratu | cze |
dc.subject | business | eng |
dc.subject | costs | eng |
dc.subject | revenues | eng |
dc.subject | benefits | eng |
dc.subject | trading income | eng |
dc.subject | value added | eng |
dc.subject | horizontal analysis | eng |
dc.subject | vertical analysis | eng |
dc.subject | break-even point | eng |
dc.thesis.degree-discipline | Management podniku: Management malých a středních podniků | cze |
dc.thesis.degree-grantor | Univerzita Pardubice. Fakulta ekonomicko-správní | cze |
dc.thesis.degree-name | Bc. | |
dc.thesis.degree-program | Ekonomika a management | cze |
dc.title | Analýza hospodaření vybrané rodinné firmy | cze |
dc.title.alternative | Analysis of Economy of selected family business | eng |
dc.type | bakalářská práce | cze |
Soubory
Původní svazek
1 - 2 z 2
- Název:
- NovakovaK_AnalyzaHospodareni_AS_2019.pdf
- Velikost:
- 2.18 MB
- Formát:
- Adobe Portable Document Format
- Popis:
- Plný text práce
- Název:
- SenecA_AnalyzaHospodareni_KN_2018.pdf
- Velikost:
- 201.76 KB
- Formát:
- Adobe Portable Document Format
- Popis:
- Posudek vedoucího práce