Abstrakt:
V práci je řešeno řízení portfolia, programů a projektů. Nejprve jsou představeny asociace projektového řízení, které v současnosti určují nejlepší praxi v oboru projekt management, dále používané organizační struktury a postupy řízení pro portfolio, konkrétně tvorba a vyvážení portfolia. Program management je zmíněn především pro uspořádání projektů do větších celků, které mají společný záměr. Z řízení projektů jsou popsány dvě základní metodiky, tradiční a agilní projektové řízení. V praktické části jsou tyto teoretické poznatky uplatněny v řízení vývojových projektů ve společnosti, která se zabývá výrobou ve stavební chemii. Dále jsou zde uvedena doporučení pro zlepšování projektového řízení na úrovni organizace.
