Zobrazit minimální záznam
dc.contributor.author |
Stříteská, Michaela
|
cze |
dc.contributor.author |
Zapletal, David
|
cze |
dc.contributor.author |
Jelínková, Lucie
|
cze |
dc.date.accessioned |
2019-05-22T08:31:28Z |
|
dc.date.available |
2019-05-22T08:31:28Z |
|
dc.date.issued |
2018 |
eng |
dc.identifier.issn |
1544-1458 |
eng |
dc.identifier.uri |
https://hdl.handle.net/10195/72733 |
|
dc.description.abstract |
Measuring performance is a fundamental aspect of successful management systems, which are focused on implementing strategy and maintaining competitive advantage. Effective performance measurement must be founded on systematic and comprehensive research on company activities and results in order to constantly develop key competencies. This paper is comprised of a number of sections that tie into each other thematically. First, an effective strategic performance management system and factors that influence its implementation are defined from a theoretical perspective. Then, the methodology and research methods used in the paper are described. The next step for the companies being investigated was to identify their strategic performance management system’s development level according to whether it encompasses characteristics indicated in the literature and whether a number of key factors are demonstrably managed. Only then does the paper proceed to investigate the relationship between the strategic performance management system’s level of development and both the length of time it has been implemented as well as key factors that are currently managed. |
eng |
dc.format |
p. 1-13 |
eng |
dc.language.iso |
eng |
eng |
dc.relation.ispartof |
Academy of Strategic Management Journal, volume 17, issue: 6 |
eng |
dc.rights |
open access |
eng |
dc.subject |
performance measurement |
eng |
dc.subject |
performance management |
eng |
dc.subject |
system |
eng |
dc.subject |
strategy |
eng |
dc.subject |
effectiveness |
eng |
dc.subject |
měření výkonnosti |
cze |
dc.subject |
řízení výkonnosti |
cze |
dc.subject |
systém, strategie |
cze |
dc.subject |
efektivnost |
cze |
dc.title |
AN EMPIRICAL STUDY OF KEY FACTORS TO EFFECTIVELY OPERATE STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM |
eng |
dc.title.alternative |
Empirická studie klíčových faktorů pro efektivní fungování strategického systému řízení výkonnosti |
cze |
dc.type |
article |
eng |
dc.description.abstract-translated |
Měření výkonnosti je zásadním aspektem úspěšnosti systémů řízení, které jsou zaměřeny na implementaci strategii a udržení konkurenční výhody. Efektivní měření výkonnosti musí být založeno na systematickém a komplexním průzkumu činností a výsledků podniku s cílem neustále rozvíjet klíčové kompetence. Tento příspěvek se skládá z několika částí, které jsou navzájem tematicky propojeny. Nejprve je definován efektivní systém strategického řízení výkonnosti a faktory, které ovlivňují jeho implementaci z teoretického hlediska. Poté je popsána metodologie a metody výzkumu využité pro zpracování příspěvku. Dalším krokem je identifikace úrovně rozvinutosti strategického systému řízení výkonnosti u firem zahrnutých do výzkumného šetření, a to na základě naplnění charakteristik uvedených v literatuře a počtu klíčových faktorů, které prokazatelně řídí. Na základě toho, je v článku zkoumán vztah mezi úrovní rozvinutosti strategického systému řízení výkonnosti a délkou jeho zavedení, a stejně tak klíčovými faktory, které jsou v současné době řízeny. |
cze |
dc.peerreviewed |
yes |
eng |
dc.publicationstatus |
postprint |
eng |
dc.identifier.scopus |
2-s2.0-85059894664 |
|
dc.identifier.obd |
39881720 |
eng |
Tento záznam se objevuje v následujících kolekcích
Zobrazit minimální záznam
|
Vyhledávání
Procházet
-
Vše v Digitální knihovně
-
Tato kolekce
Můj účet
|