| dc.contributor.author |
Kruml Lukáš
|
|
| dc.date.accessioned |
2016-11-14T08:20:09Z |
|
| dc.date.available |
2016-11-14T08:20:09Z |
|
| dc.date.issued |
2015 |
|
| dc.identifier.isbn |
978-80-7435-548-6 |
cze |
| dc.identifier.issn |
|
|
| dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10195/66575 |
|
| dc.description.abstract |
Primární otázkou je, jaký mix nástrojů a metod by mělo vedení organizací využívat, aby tyto v propojení a při komplexním využití maximálně zefektivňovaly řízení. Jaké controllingové nástroje přináší podniku největší přínosy a které další manažerské metody v návaznosti na controlling tyto přínosy ve smyslu synergického efektu znásobují. To je problematika, kterou se musí zabývat většina organizací, neboť kvalitní a fungující systém managementu zvyšuje podnikovou konkurenceschopnost, kterou lze dnes označit za hlavní klíč k úspěchu na jakémkoli trhu. Cílem tohoto příspěvku je zhodnotit využití controllingu při podnikovém řízení ve vztahu k outsourcingu a případným souvisejícím manažerským nástrojům. |
cze |
| dc.format |
p. 55-61 |
eng |
| dc.language.iso |
cze |
|
| dc.publisher |
Gaudeamus |
cze |
| dc.relation.ispartof |
Mezinárodní vědecká konference Hradecké ekonomické dny 2015: Sborník recenzovaných příspěvků. Díl III |
eng |
| dc.rights |
Práce není přístupná |
eng |
| dc.subject |
management |
cze |
| dc.subject |
controlling |
cze |
| dc.subject |
outsourcing |
cze |
| dc.subject |
vzájemné vztahy |
cze |
| dc.subject |
management |
eng |
| dc.subject |
controlling |
eng |
| dc.subject |
outsourcing |
eng |
| dc.subject |
relationships |
eng |
| dc.title |
Podnikový controlling ve vztahu k outsourcingu |
cze |
| dc.title.alternative |
BUSINESS CONTROLLING IN RELATION TO OUTSOURCING |
eng |
| dc.type |
ConferenceObject |
eng |
| dc.description.abstract-translated |
The paper deals with controlling as tool (approach) of corporate management. It lays out possibilities for its interconnection with outsourcing as one of the most generally used management tools. Possible relations between controlling and outsourcing and other related management tools are examined and described. Their interconnection with the controlling system of a firm multiples its assets in terms of the synergy effect. For these purposes graphic model of operative controlling is created that represents these relations within four basic questions – where, what, how and who. Model expresses, among other things, also the principle of continuous improving. |
eng |
| dc.event |
Hradecké ekonomické dny 2015 (03.02.2015 - 04.02.2015) |
cze |
| dc.peerreviewed |
yes |
eng |
| dc.publicationstatus |
postprint |
eng |
| dc.project.ID |
SGSFES_2014004/Vědecko-výzkumné aktivity v oblasti Ekonomika a management |
cze |
| dc.identifier.obd |
39874832 |
|
