Podnikový controlling ve vztahu k outsourcingu

Show simple item record

dc.contributor.author Kruml Lukáš
dc.date.accessioned 2016-11-14T08:20:09Z
dc.date.available 2016-11-14T08:20:09Z
dc.date.issued 2015
dc.identifier.isbn 978-80-7435-548-6 cze
dc.identifier.issn
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10195/66575
dc.description.abstract Primární otázkou je, jaký mix nástrojů a metod by mělo vedení organizací využívat, aby tyto v propojení a při komplexním využití maximálně zefektivňovaly řízení. Jaké controllingové nástroje přináší podniku největší přínosy a které další manažerské metody v návaznosti na controlling tyto přínosy ve smyslu synergického efektu znásobují. To je problematika, kterou se musí zabývat většina organizací, neboť kvalitní a fungující systém managementu zvyšuje podnikovou konkurenceschopnost, kterou lze dnes označit za hlavní klíč k úspěchu na jakémkoli trhu. Cílem tohoto příspěvku je zhodnotit využití controllingu při podnikovém řízení ve vztahu k outsourcingu a případným souvisejícím manažerským nástrojům. cze
dc.format p. 55-61 eng
dc.language.iso cze
dc.publisher Gaudeamus cze
dc.relation.ispartof Mezinárodní vědecká konference Hradecké ekonomické dny 2015: Sborník recenzovaných příspěvků. Díl III eng
dc.rights Práce není přístupná eng
dc.subject management cze
dc.subject controlling cze
dc.subject outsourcing cze
dc.subject vzájemné vztahy cze
dc.subject management eng
dc.subject controlling eng
dc.subject outsourcing eng
dc.subject relationships eng
dc.title Podnikový controlling ve vztahu k outsourcingu cze
dc.title.alternative BUSINESS CONTROLLING IN RELATION TO OUTSOURCING eng
dc.type ConferenceObject eng
dc.description.abstract-translated The paper deals with controlling as tool (approach) of corporate management. It lays out possibilities for its interconnection with outsourcing as one of the most generally used management tools. Possible relations between controlling and outsourcing and other related management tools are examined and described. Their interconnection with the controlling system of a firm multiples its assets in terms of the synergy effect. For these purposes graphic model of operative controlling is created that represents these relations within four basic questions – where, what, how and who. Model expresses, among other things, also the principle of continuous improving. eng
dc.event Hradecké ekonomické dny 2015 (03.02.2015 - 04.02.2015) cze
dc.peerreviewed yes eng
dc.publicationstatus postprint eng
dc.project.ID SGSFES_2014004/Vědecko-výzkumné aktivity v oblasti Ekonomika a management cze
dc.identifier.obd 39874832


This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account