Abstrakt:
Práce je věnována hodnocení výkonnosti podniku. V práci jsou vymezeny základní metody hodnocení podniku, především je však zaměřena na metodu Balanced Scorecards. Práce se zabývá vybranou společností a jejím hodnocením výkonnosti na základě metody Balanced Scorecards. Zpracovává vývoj BSC v průběhu 5 let. Dále je zpracována BSC strategická mapa. Výstupem práce jsou návrhy na zlepšení jednotlivých cílů BSC, strategická mapa a změna ergonomie pracoviště.