Zobrazit minimální záznam
dc.contributor.author |
Holá, Jana |
|
dc.date.accessioned |
2010-02-03T14:12:46Z |
|
dc.date.available |
2010-02-03T14:12:46Z |
|
dc.date.issued |
2007 |
|
dc.identifier.isbn |
978-80-7372-244-9 |
|
dc.identifier.uri |
http://hdl.handle.net/10195/35457 |
|
dc.description.abstract |
Management firmy se snaží ovlivňovat pracovní chování a pracovní výkony svých pracovníků v souladu se zájmy firmy. Není-li dosahováno žádoucích pracovních výsledků, lze hledat příčiny ve vzájemném nepochopení zadavatele a vykonavatele úkolů. Špatné výsledky vycházejí z nepochopení zadaného úkolu, z neznalosti či špatně nastavených podmínek nutných k úspěchu, nebo z nezájmu pracovníka, který ke splnění úkolů není vnitřně motivován. Interní školení ve firmě, kdy firma poskytuje vlastními zkušenými pracovníky školení jiným pracovníkům, si klade za cíl nejen seznámit pracovníky s interními standardy firemních pracovních procesů a vést pracovníky k jejich osvojení, ale také sleduje žádoucí ovlivňování postojů pracovníků a jejich motivaci ke vzájemné spolupráci. Interní školení je velmi dobrým nástrojem pro odstranění překážek ve vzájemném porozumění mezi firmou a jejími zaměstnanci, z hlediska harmonizace jejich cílů. Interní školení napomáhá firmě vytvářet a šířit know-how v rámci jejího managementu znalostí, zvyšuje kvalifikaci, vede ke spolupráci, vytváří další stimulační podmínky pro vlastní motivaci pracovníků a vede tak pracovníky k vyšší produktivitě a loajalitě. Z těchto důvodů by interní školení měla být součástí komunikační strategie firmy, sledovat její základní cíle a stát se součástí standardních podnikových procesů. Článek popisuje primární i sekundární cíle a přínosy správně vedených interních školení, uvádí základní momenty ve vedení a řízení lidí, kdy se interní školení nejlépe uplatňují, a přináší základní pravidla a principy jejich úspěšné nasazení. |
cze |
dc.language.iso |
cze |
|
dc.publisher |
Technická univerzita v Liberci, Hospodářská fakulta |
cze |
dc.rights |
<a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/"><img alt="Creative Commons License" style="border-width:0" src="http://i.creativecommons.org/l/by-nc-nd/3.0/88x31.png" /></a><br />Uvedená práce (<span xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" href="http://purl.org/dc/dcmitype/Text" rel="dc:type">dílo</span>) podléhá licenci <a rel="license" href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/">Creative Commons Uveďte autora-Neužívejte dílo komerčně-Nezasahujte do díla 3.0 Unported</a> |
cze |
dc.subject |
Management |
cze |
dc.subject |
interní komunikace |
cze |
dc.subject |
interní školení |
cze |
dc.subject |
Spolupráce |
cze |
dc.subject |
Motivace |
cze |
dc.subject |
Management |
eng |
dc.subject |
Internal Communication |
eng |
dc.subject |
internal training |
eng |
dc.subject |
Cooperation |
eng |
dc.subject |
Motivation |
eng |
dc.title |
Význam interního školení v rámci řízení firmy |
cze |
dc.title.alternative |
The meaning of internal training within company management |
eng |
dc.type |
ConferenceObject |
eng |
dc.description.abstract-translated |
The company management tries to influence employees´ behavior and work within the main company aims. If the results are not desirable the reasons can be found in mutual misunderstanding between the management and employees. These unsuficient results can be caused either by misuderstanding of a set task, or by lack of knowledge or badly set work conditions, or employees´ lack of interest and activeness and low motivation. The company internal training is a training which is provided by employees to employees. The main aims of the internal training are: acceptance of internal processes standard, teamwork set base and desirable employees´ behavior, desirable opinion leading to cooperation in the company. Internal trainings and workshops are very good tools for negotiating the barriers within mutual understanding between the company management and employees leading to fulfillment of aims. The internal training helps company to create and distribute the company know-how within the knowledge management. It helps to increase employees´ qualifications, helps to create the stimulated conditions for employees´ self-motivation and in the end leads to higher employees´ work effectiveness and loyalty. Due to this fact, the internal trainings and workshops should become a part of company´s communication strategy; it should follow the main communication aims and become company´s standard process. This article describes the primary and secondary aims, the contributions of effective internal training, brings the basic moment in managing people where the internal training provides good results and success and gives an overview of its basic rules and principles. |
eng |
dc.event |
Liberecké ekonomické fórum 2007 (11th - 12th September 2007, Liberec, Czech Republic) |
eng |
dc.publicationstatus |
preprint |
eng |
Tento záznam se objevuje v následujících kolekcích
Zobrazit minimální záznam
|
Vyhledávání
Procházet
-
Vše v Digitální knihovně
-
Tato kolekce
Můj účet
|